乡村旅游新业态的实现机制

2024-08-31 15:35

【缅甸小勐拉99厅讯】旅游新业态的实现，是内外部因素共同结果，使之与传统业态相比发展创新和变化的过程，并且会随着发展情况一直变化，其实现机制具体表现在以下三个方面。

服务对象扩大服务对象扩大，主要指进行旅游活动的消费者年龄阶段、旅游出行的范围都扩大了，旅游者的出行方式和出行目的也都会发生变动，都在往很多方向和方式转型。过去传统的旅游方式主要是旅行社为组织者，主要是团队游客。随着时代的发展和需求的变化，旅游者的出行方式和人数发生了很大变动，自己组织出行增多，形成了自驾游、俱乐部游等等不同层次、不同年龄段、不同需求的旅游消费群体。旅游服务新业态的产生就是为了适应消费者旅游形式的改变而产生的，观光游客服务已经发生变化，这其中最近几年很多地方建起来的旅游集散中心等配套服务设施就是代表。旅游业的受众，原本是比较传统的观光游客，随着对象的扩大，发展到青年、老年等多个年龄层次的消费者，在旅游中结合研学、医疗等内容业态也就产生了。

过去主要是通过中介来对旅游业态和产品进行流通，而这个中介就是旅游中间商及代理商。然而在互联网和数字经济发展浪潮下，旅游消费者获取信息的渠道也变得非常广泛，所以，旅游企业和经营者也开始这些新渠道向旅游消费者提供各种旅游资讯，包括旅游产品、旅游路线等。随着电子商务的迅速发展，通过网上交易的平台大量出现，网络流通渠道也就随之产生，并且与之前的中间商并存。旅游业需要有一些大型的媒介把酒店预订、景区景点门票预订、接送服务、导游服务等旅游要素糅合在一起，形成规模竞争优势，而这种媒介就是一些大型在线交易平台或者旅游网站。互联网和数字经济的发展，与原先的流通渠道相比，大大缩减中间流通的时间，提高了游客的出行效率，更加有利于旅游业态的发展。

旅游市场竞争日益激烈，旅游经营企业常常要通过各种途径和技术，实现规模化发展，才能获得更多的竞争力量。组织形态规模化主要表现在有些中小型旅游服务企业尤其是一些酒店常常通过在不同省份开设分店、连锁店的方式来来壮大自己的版图，例如格林豪泰连锁酒店；大型旅游企业通过上市或者集团运作的发展方式，企业可以获得各个方面的竞争力，这些竞争优势可以是名气上的，可以是资本上的，总之有利于企业的发展，例如中青旅，组建旅游战略联盟，联盟主要是旅行社、酒店、航空公司这几个方面之间，互相之间都有合作约定，旅游企业和经营者为了共同占据市场，抱团作战，优势互补，签订战略合作协议，树立合作伙伴的关系，游客数量多了，在景区交通、景区门票、酒店住宿、飞机出行等方面都能建立合作关系，就能通过降低价格、但整体打包的方式来形成经济的竞争优势。